内定をいくつも持っていても続ける就活。企業の辞退対策とは

　経団連は加盟企業に求める採用スケジュールで、大学３年生の３月に説明会、

４年生の６月に面接や内定の解禁を求めていますが、

15日時点の内定率は現行スケジュールとなった17年卒の調査から過去最高。

５月末時点の60.3％から11.3ポイント増加し、

６月から選考を始めた大手商社や金融を含めて２週間で内定出しが一巡したとみられています。

しかし、複数の内定を得ていても就活を続ける学生も多いです。

実際にこの時期に面接していて内定を持っている学生の方が多く感じます。

　マイナビ・ＨＲリサーチ部の毛塚友也課長は

「現時点で内定を得た学生１人当たりの平均では２社を超えている。

売り手市場を背景に内定が出やすくなっている分、学生が柔軟に考えて企業を選ぶ余裕ができている」と説明しています。

　内定を与えたのに就活を続ける学生に企業はやきもき。

囲い込みたくても強引な手法をとりづらいのも事実です。

就活を終えるように強要するハラスメントの「オワハラ」が数年前に話題になり、

ネット掲示板や交流サイト（ＳＮＳ）で拡散すれば企業の印象を損ねかねないからです。

　最近の「引き留め」策としては、

内定者同士のＳＮＳをつくって交流会や懇親会を開いたり、

次の20年卒の学生向けのインターンシップに協力してもらったりする方法が定番です。

後輩の採用、仲間の採用のお手伝いにモチベーションをあげる学生も多いはず。

１つ下の学生に先輩として接することで、

その企業の内定者としての自信や誇りを芽生えさせるねらいもあるようです。

自分の言葉でいいところを伝えようとするので、ある意味刷り込みにもなります。

　より踏み込んで内定者の確保に取り組み企業も出てきています。

一つは学生の親にも入社承諾の確認をとる戦略です。

「オヤカク（親確）」などと呼ばれています。

ニトリは19年卒の内定者向けに、学生と親向けに福利厚生をまとめた資料を送るそう。

「手当ての種類や女性社員の働き方などを紹介し、親に安心してもらうことで入社への後押しにつなげたい」と話す。

　入社までの間に内定者アルバイトとして、早くも現場での経験を積ませる企業も増えています。

ＬＩＮＥはエンジニア職などの内定者が入社前にアルバイトする場合、入社後の年収を時間給に換算した額を支払う。

優秀なエンジニアは新卒でも争奪戦の様相ですね。

ソフト開発のエイチームは人工知能（ＡＩ）による学生の性格診断を基に、

似たタイプの社員を配置して、相談への対応や内定通知を任せ、学生の内定承諾率は約８割と３割高まったという。

マイナビの調査によると、企業が18年卒の学生の採用にかけた費用の平均は１人当たり約53万円と、

前年を７万円上回るなど年々増加傾向にあります。

費用と時間をかけて内定を出した学生のつなぎ留めの重要性も高まっています。

公開日：2018年6月21日