できる人ほど「モチベーション」を口にしない

「モチベーション」

「部下の『モチベーション』を上げるにはどうすればいいのか」

「『やらされ感』なく、主体的に行動させるにはどうしたらいいのか」

モチベーションについて悩む経営者やマネジャーは大変多いと言えます。

「思うように部下が自発的な行動を見せない」、

「当事者意識が欠けている」、

「危機感が感じられない」といった悩みを抱えている経営者のお話もよく伺います。

自身の言葉に次のような言葉は思い当たりませんか？

「同期がまた辞めた。こんな会社にいてもモチベーションが上がらない」

「この目標は高すぎる。無理な目標を与えられても、やる気なんか出ません」

そもそも「モチベーション」とは

「モチベーション」という言葉は比較的新しい言葉で、

頻繁に日本のメディアに登場しはじめたのは、２００１年以降。

つまり、それ以前は「モチベーションが上がらないから仕事に身が入らない」などという表現は誰もしなかったのです。

辞書でひくと、

「人間が目標達成に向けて行動するための心の動き、やる気、意欲、動機付け」と書かれています。

「モチベーションとは、あたりまえのことを、あたりまえにやり、

それ以上の行動するために必要な心の動き、意欲、動機付け」ということになります。

「朝９時に出勤する」

「お客様と約束した１１時に訪問する」

「１時間で３０件のテレアポをする」といった事柄が、

もし「あたりまえ」になっているのであれば、当然のことながら「モチベーション」は関係がありません。

毎日の生活や仕事の中で「あたりまえ」だと認識していること、「習慣化」していることは

「モチベーション」や「やる気」に左右されません。

何が「あたりまえ」なのかを自分で意識してみることが必要ですね。

「モチベーション」が必要な場合とは？

現在の自分はどうあるべきなのか？　

「あるべき姿」を自分自身で決められる状況だと、行動が「モチベーション」に左右されてしまうことも多いでしょう。

つまり「義務感」が少ないケースのときです。

プライベートで英語を勉強しよう。筋トレしよう。読書しよう……

こういった事柄は「モチベーション」に左右されて、やったり、やらなかったりするかもしれません。

しかし、仕事上のことだと、どうでしょうか？　

会社が設定した目標、上司から依頼された作業、期首に自分自身でコミットした行動目標などは、どうでしょう。

目標が達成するかどうかは別にして、そこに向かって行動することが現在の自分にとって「あるべき姿」なのか。

それをやることが「あたりまえ」なのか、ということです。

そして大事なことは、それを「あるべき姿」にすべきかどうかを自分自身で判断してよいのかと、いうことです。

会社が設定した目標は達成した。

それでも会社のためにもう少し頑張ってくれ、と言われたら「モチベーション」は必要かもしれません。

しかし、目標を達成してもいないのに、「意欲」や「やる気」に左右されてしまう人は、

何が自分にとって「あるべき姿」であり、何をすることが「あたりまえ」になのか整理ができていないとも言えます。